چرا ایستگاه هفت؟!

با هفت ایستگاه برای تحول فردی و سازمانی و مدیریتی و کسب و کار و با حرکت از ایستگاه مکث به ایستگاه پیشگامی، شما در هر مرحله از مکث به رشد، توسعه و تحول پیشرفت خواهید کرد.

در ایستگاه هفت به

موفقیت رشد توسعه پایدار

دست می یابید

❓شما در کدام ایستگاه هستید؟!

در دنیای پرشتاب امروز، سازمانها، مدیران، کارکنان و صاحبان کسب وکار نیاز به ایستگاه هایی برای مکث، بررسی و حرکت هوشمندانه به سمت آینده دارند.
در “ایستگاه هفت” ما با طراحی یک مسیر هفت مرحله ای با در نظر گرفتن هفت ایستگاه به شما کمک میکنیم تا در هر مرحله از این سفر لحظه مکث، رشد، توسعه و تحول را تجربه کنید

نظرات شما

سلام! من میترا اسکندریان هستم، مدیرعامل و بنیان‌گذار شرکت “ایستگاه هفت” با بیش از ۳۰ سال تجربه در حوزه‌های مختلف مدیریت، بانکداری و آموزش و تدریس و کسب‌وکار.
در طول این مسیر، از کارمندی در بانک تا مدیریت شعب و کارشناسی‌ارشد در ستاد، و تدریس در دانشگاه ها ،همواره در تلاش بودم تا بهترین راه‌حل‌ها را برای بهبود عملکرد مدیران و سازمان‌ها و افراد و صاحبان کسب و کار و نیز بهبود فرهنگ سازمانی پیدا کنم.

مکث برای تحلیل و تصمیم گیری استراتژیک

مرحله اول

گام نسخت

مشاوره در تدوین استراتژیهای کسب وکار و برنامه های کوتاه مدت و بلندمدت
تحلیل رقبا و انواع مدلهای دیگر مانند SWOT و SOAR.
تحلیل بررسی و اصلاح فرآیندهای سازمانی

رشد از طریق توانمندسازی افراد و تیم ها

مرحله دوم

گام دوم

کوچینگ فردی برای مدیران و رهبران کسب وکار
برنامه های آموزشی برای تمام سطوح مدیریتی و برنامه بهبود مهارتهای رهبری، ارتباطات و تصمیم گیری و برنامه برای مدیر حرفه ای شدن تا شایستگی
بهبود عملکرد تیمها و مشاوره در زمینه تیم سازی و همکاری مؤثر برنامه برای شروع کسب و کار
بازطراحی کسب و کار

توسعه پایدار برای ایجاد تحول سازمانی

مرحله سوم

گام سوم

پیاده سازی اهداف و استراتژیهای تحول فردی و سازمانی OKR
مشاوره در زمینه انواع مدیریت ها بویژه مدیریت تغییر و فرهنگ سازمانی
پیاده سازی فرآیندهای نوآوری و خلاقیت در سازمانها
مشاوره در مدیریت منابع انسانی و ارتقاء بهره وری کارکنان

چرا ایستگاه هفت؟!

با هفت ایستگاه برای تحول فردی و سازمانی و مدیریتی و کسب و کار و با حرکت از ایستگاه مکث به ایستگاه پیشگامی، شما در هر مرحله از مکث به رشد، توسعه و تحول پیشرفت خواهید کرد.

در ایستگاه هفت به

موفقیت رشد توسعه پایدار

دست می یابید

❓شما در کدام ایستگاه هستید؟!

در دنیای پرشتاب امروز، سازمانها، مدیران، کارکنان و صاحبان کسب وکار نیاز به ایستگاه هایی برای مکث، بررسی و حرکت هوشمندانه به سمت آینده دارند.
در “ایستگاه هفت” ما با طراحی یک مسیر هفت مرحله ای با در نظر گرفتن هفت ایستگاه به شما کمک میکنیم تا در هر مرحله از این سفر لحظه مکث، رشد، توسعه و تحول را تجربه کنید

سلام! من میترا اسکندریان هستم، مدیرعامل و بنیان‌گذار شرکت “ایستگاه هفت” با بیش از ۳۰ سال تجربه در حوزه‌های مختلف مدیریت، بانکداری و آموزش و تدریس و کسب‌وکار.
در طول این مسیر، از کارمندی در بانک تا مدیریت شعب و کارشناسی‌ارشد در ستاد، و تدریس در دانشگاه ها ،همواره در تلاش بودم تا بهترین راه‌حل‌ها را برای بهبود عملکرد مدیران و سازمان‌ها و افراد و صاحبان کسب و کار و نیز بهبود فرهنگ سازمانی پیدا کنم.

مکث برای تحلیل و تصمیم گیری استراتژیک

مرحله اول

گام نسخت

مشاوره در تدوین استراتژیهای کسب وکار و برنامه های کوتاه مدت و بلندمدت
تحلیل رقبا و انواع مدلهای دیگر مانند SWOT و SOAR.
تحلیل بررسی و اصلاح فرآیندهای سازمانی

رشد از طریق توانمندسازی افراد و تیم ها

مرحله دوم

گام دوم

کوچینگ فردی برای مدیران و رهبران کسب وکار
برنامه های آموزشی برای تمام سطوح مدیریتی و برنامه بهبود مهارتهای رهبری، ارتباطات و تصمیم گیری و برنامه برای مدیر حرفه ای شدن تا شایستگی
بهبود عملکرد تیمها و مشاوره در زمینه تیم سازی و همکاری مؤثر برنامه برای شروع کسب و کار
بازطراحی کسب و کار

توسعه پایدار برای ایجاد تحول سازمانی

مرحله سوم

گام سوم

پیاده سازی اهداف و استراتژیهای تحول فردی و سازمانی OKR
مشاوره در زمینه انواع مدیریت ها بویژه مدیریت تغییر و فرهنگ سازمانی
پیاده سازی فرآیندهای نوآوری و خلاقیت در سازمانها
مشاوره در مدیریت منابع انسانی و ارتقاء بهره وری کارکنان

نظرات شما