چرا ایستگاه هفت؟!
با هفت ایستگاه برای تحول فردی و سازمانی و مدیریتی و کسب و کار و با حرکت از ایستگاه مکث به ایستگاه پیشگامی، شما در هر مرحله از مکث به رشد، توسعه و تحول پیشرفت خواهید کرد.
در ایستگاه هفت به
موفقیت رشد توسعه پایدار
دست می یابید
❓شما در کدام ایستگاه هستید؟!
در دنیای پرشتاب امروز، سازمانها، مدیران، کارکنان و صاحبان کسب وکار نیاز به ایستگاه هایی برای مکث، بررسی و حرکت هوشمندانه به سمت آینده دارند.
در “ایستگاه هفت” ما با طراحی یک مسیر هفت مرحله ای با در نظر گرفتن هفت ایستگاه به شما کمک میکنیم تا در هر مرحله از این سفر لحظه مکث، رشد، توسعه و تحول را تجربه کنید
ایستگاه مکث:
فرصتی برای تفکر استراتژیک و تصمیمگیریهای هوشمندانه
ایستگاه رشد:
توانمندسازی مدیران و کارکنان و صاحبان کسب و کار ها برای هدایت تیمها و پیشبرد تغییرات مثبت
ایستگاه توسعه:
ارتقای رشد کسب شده و ارتقای مهارتهای مدیران و کارکنان و صاحبان کسب و کار و افزایش بهرهوری در .سازمانها و نیز کسب و کارها
ایستگاه جهش:
طراحی استراتژیهای پایدار برای آیندهی روشن سازمان ها و کسب وکارها
ایستگاه شتاب:
سرعت بخشیدن به رشد و توسعه سازمانها از طریق تیمهای کارآمد
ایستگاه نوآوری:
نهادینه کردن تفکر خلاق و نوآورانه در فرهنگ سازمانی و کسب و کارها
ایستگاه پیشگامی:
تبدیل شدن به رهبران تحول و نوآوری در صنعت
نظرات شما



سلام! من میترا اسکندریان هستم، مدیرعامل و بنیانگذار شرکت “ایستگاه هفت” با بیش از ۳۰ سال تجربه در حوزههای مختلف مدیریت، بانکداری و آموزش و تدریس و کسبوکار.
در طول این مسیر، از کارمندی در بانک تا مدیریت شعب و کارشناسیارشد در ستاد، و تدریس در دانشگاه ها ،همواره در تلاش بودم تا بهترین راهحلها را برای بهبود عملکرد مدیران و سازمانها و افراد و صاحبان کسب و کار و نیز بهبود فرهنگ سازمانی پیدا کنم.
مکث برای تحلیل و تصمیم گیری استراتژیک
گام نسخت
تحلیل رقبا و انواع مدلهای دیگر مانند SWOT و SOAR.
تحلیل بررسی و اصلاح فرآیندهای سازمانی
رشد از طریق توانمندسازی افراد و تیم ها
گام دوم
برنامه های آموزشی برای تمام سطوح مدیریتی و برنامه بهبود مهارتهای رهبری، ارتباطات و تصمیم گیری و برنامه برای مدیر حرفه ای شدن تا شایستگی
بهبود عملکرد تیمها و مشاوره در زمینه تیم سازی و همکاری مؤثر برنامه برای شروع کسب و کار
بازطراحی کسب و کار
توسعه پایدار برای ایجاد تحول سازمانی
گام سوم
مشاوره در زمینه انواع مدیریت ها بویژه مدیریت تغییر و فرهنگ سازمانی
پیاده سازی فرآیندهای نوآوری و خلاقیت در سازمانها
مشاوره در مدیریت منابع انسانی و ارتقاء بهره وری کارکنان
چرا ایستگاه هفت؟!
با هفت ایستگاه برای تحول فردی و سازمانی و مدیریتی و کسب و کار و با حرکت از ایستگاه مکث به ایستگاه پیشگامی، شما در هر مرحله از مکث به رشد، توسعه و تحول پیشرفت خواهید کرد.
در ایستگاه هفت به
موفقیت رشد توسعه پایدار
دست می یابید
❓شما در کدام ایستگاه هستید؟!
در دنیای پرشتاب امروز، سازمانها، مدیران، کارکنان و صاحبان کسب وکار نیاز به ایستگاه هایی برای مکث، بررسی و حرکت هوشمندانه به سمت آینده دارند.
در “ایستگاه هفت” ما با طراحی یک مسیر هفت مرحله ای با در نظر گرفتن هفت ایستگاه به شما کمک میکنیم تا در هر مرحله از این سفر لحظه مکث، رشد، توسعه و تحول را تجربه کنید
ایستگاه مکث:
فرصتی برای تفکر استراتژیک و تصمیمگیریهای هوشمندانه
ایستگاه رشد:
توانمندسازی مدیران و کارکنان و صاحبان کسب و کار ها برای هدایت تیمها و پیشبرد تغییرات مثبت
ایستگاه توسعه:
ارتقای رشد کسب شده و ارتقای مهارتهای مدیران و کارکنان و صاحبان کسب و کار و افزایش بهرهوری در .سازمانها و نیز کسب و کارها
ایستگاه جهش:
طراحی استراتژیهای پایدار برای آیندهی روشن سازمان ها و کسب وکارها
ایستگاه شتاب:
سرعت بخشیدن به رشد و توسعه سازمانها از طریق تیمهای کارآمد
ایستگاه نوآوری:
نهادینه کردن تفکر خلاق و نوآورانه در فرهنگ سازمانی و کسب و کارها
ایستگاه پیشگامی:
تبدیل شدن به رهبران تحول و نوآوری در صنعت
سلام! من میترا اسکندریان هستم، مدیرعامل و بنیانگذار شرکت “ایستگاه هفت” با بیش از ۳۰ سال تجربه در حوزههای مختلف مدیریت، بانکداری و آموزش و تدریس و کسبوکار.
در طول این مسیر، از کارمندی در بانک تا مدیریت شعب و کارشناسیارشد در ستاد، و تدریس در دانشگاه ها ،همواره در تلاش بودم تا بهترین راهحلها را برای بهبود عملکرد مدیران و سازمانها و افراد و صاحبان کسب و کار و نیز بهبود فرهنگ سازمانی پیدا کنم.
مکث برای تحلیل و تصمیم گیری استراتژیک
گام نسخت
تحلیل رقبا و انواع مدلهای دیگر مانند SWOT و SOAR.
تحلیل بررسی و اصلاح فرآیندهای سازمانی
رشد از طریق توانمندسازی افراد و تیم ها
گام دوم
برنامه های آموزشی برای تمام سطوح مدیریتی و برنامه بهبود مهارتهای رهبری، ارتباطات و تصمیم گیری و برنامه برای مدیر حرفه ای شدن تا شایستگی
بهبود عملکرد تیمها و مشاوره در زمینه تیم سازی و همکاری مؤثر برنامه برای شروع کسب و کار
بازطراحی کسب و کار
توسعه پایدار برای ایجاد تحول سازمانی
گام سوم
مشاوره در زمینه انواع مدیریت ها بویژه مدیریت تغییر و فرهنگ سازمانی
پیاده سازی فرآیندهای نوآوری و خلاقیت در سازمانها
مشاوره در مدیریت منابع انسانی و ارتقاء بهره وری کارکنان
نظرات شما


